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后兩票制時代 終端開發(fā)靠這3個新策略!
作者:佚名    文章來源:本站原創(chuàng)    點擊數(shù):571    更新時間:2017/2/10
     新年伊始,360萬醫(yī)藥人都在談?wù)撔颅h(huán)境我們一定要變,至于變什么?怎么變?要么稀里糊涂,要么諱莫如深。具體到終端上,該如何變化?更是莫衷一是,有的固守以我為主,有的等等再說……
  眾所周知,如果把選點、鋪貨和動銷比喻成終端開發(fā)老的三步曲,那么筆者接下來闡述的就是終端開發(fā)新的三步曲!
  何謂后兩票制時代?
  所謂后兩票制時代,就是醫(yī)藥行業(yè)兩票制之后的時代,包含著營改增、一致性評價、分級診療、質(zhì)量可追溯體系、醫(yī)院零差價等等在內(nèi)的諸多政令,涵蓋了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)院、藥店、門診各類終端的綜合變化。后兩票制,如其說是在強調(diào)兩票制的重要性,倒不如說是在強調(diào)以兩票制為基準的整個醫(yī)藥市場環(huán)境的變化,因而筆者將其統(tǒng)稱為:后兩票制時代。
  后兩票制時代終端的三大變化
  以兩票制為代表的各類政令陸續(xù)出臺,在改變著整個醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境,針對于終端而言,在后兩票制時代筆者以為發(fā)生了以下三大主要變化:
  變化一
  至上而下的靜態(tài)產(chǎn)品變得更加鮮活
  如果說4P向4C理論的轉(zhuǎn)變只是營銷視角的變化,后兩票制時代里終端上最大的變化就是產(chǎn)品的變化,如果說過去的產(chǎn)品的操作是至上而下的靜態(tài)產(chǎn)品信息的傳遞,那么后兩票制時代的產(chǎn)品就是兼顧生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥終端和患者的360度展示和演繹,看上去產(chǎn)品還是那個產(chǎn)品,但是對于產(chǎn)品的解讀系統(tǒng)性、產(chǎn)品演繹的多維度,使得產(chǎn)品更加的鮮活和立體,毫無疑問,帶給產(chǎn)品提供商的就是如何在更加寬泛的需求中如何有效的鋪張產(chǎn)品的鮮活性,尤其是對于那些習(xí)慣了“4個一工程”(一張POP+一張三折頁+一個易拉寶+一個產(chǎn)品講師)老套做法的企業(yè)而言,更是難上加難。
  事實上,這種改變是后兩票制時代最科學(xué)的變化,要將最全面、最細致的產(chǎn)品訊息用最簡單和最一目了然的方式傳遞給購買者、決策者和影響者,才能夠在最短時間內(nèi)達成關(guān)于消費的決策。
  變化二
  簡單粗暴的僵化客情變得更加寬泛
  無論是兩票制之前,還是兩票制之后,就客情對于終端的重要性而言本身是沒有什么變化的,變化的是建設(shè)客情的形式和內(nèi)涵。為什么?主要是因為終端客戶自身的變化,無論是客戶的信息來源,客戶接觸產(chǎn)品的通道和客戶自身的學(xué)術(shù)修養(yǎng)提升,甚至包括終端客戶的自我素養(yǎng),都在變化。你還是堅持“小米+步槍”的原始方式,通過“三軟一硬”(吃+喝+洗+錢)的方式已經(jīng)無法啟動終端的基本需求了(當(dāng)然賄賂還是要受法律打擊的)。
  還有就是客戶的變化,一是客戶需求的層次變化,二是競爭使得客戶不得不變化,三是環(huán)境的改變客戶必然要變化。就算是客戶依然對三軟一硬還有需求,但是終端客戶更多要考慮自身面臨的態(tài)勢。要對客戶的需求進行全面重新的解讀和認知,提升對客戶服務(wù)的針對性、合法性和有效性。
  變化三
  各懷鬼胎的虛假協(xié)同變得更加緊密
  無論是生產(chǎn)企業(yè)還是醫(yī)藥商業(yè),從來都沒有停止過對終端的忽悠,若干年前都在喊“廠商價值一體化”、“商商價值一體化”,一起成長,一起分享,事實上,一邊喊著高大上的口號,一邊高舉著任務(wù)切割和壓貨的利劍,不斷的侵占著終端的各類資源。如果,過去的口號只是喊著“狼來了”,后兩票制時代“狼真的來了”!協(xié)同作戰(zhàn),成為生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)與終端合作的必經(jīng)之路,否則,不管你想怎樣的辦法,你都不會在終端有所成長。時間是檢驗?zāi)憬K端堅不堅定的標尺,你可以忽悠終端客戶一次,但是你不可能一直忽悠,任憑你會說書,終端堅守著“貨不賣完不進貨”的行為,你一點辦法都沒有。唯一加快周轉(zhuǎn)的辦法,就是要協(xié)同客戶一起,加速消費者購買,才能夠形成良性的循環(huán)。
  無論是圍繞售點的促銷,還是買贈促銷,還是社區(qū)宣傳,還是消費者教育,或者是基于產(chǎn)品的疾病科普,或者是來自企業(yè)的廣告、人力推廣等等,總之,與終端客戶一起戰(zhàn)斗成為必然選擇。
  終端開發(fā)新的三步曲
  第一步
  大學(xué)術(shù)——做好深度的產(chǎn)品學(xué)術(shù)
  深度的產(chǎn)品學(xué)術(shù),從學(xué)術(shù)自身而言包括三大方面:
  1、產(chǎn)品優(yōu)勢和產(chǎn)品特色的集中演繹。這其中要分清對誰說?怎么說?的問題,同樣只是產(chǎn)品優(yōu)勢的介紹,對于終端商而言,可以帶給你整體的治療手段和助力生意空間,對消費者而言,就是可以從根本上解決疾病的困擾;
  2、通過有效的各類傳媒的組合,立體和鮮活的呈現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)感。既包括文字的穿透力與產(chǎn)品特色與優(yōu)勢的匹配,又包括文字與畫面的結(jié)合;既包括靜態(tài)的圖文展示,又包括靈動的換面演繹;
  3、基于病種分析的綜合治療和治療周期(筆者很討厭聯(lián)合用藥+療程用藥),這既是產(chǎn)品學(xué)術(shù)的延伸,也是產(chǎn)品學(xué)術(shù)的本身。一定要遵從科學(xué),不能似是而非,尤其不能眼里只有錢。
  最主要的是,在傳播過程中站在不同的角度)對同一個特色和優(yōu)勢進行不同角度的演繹,當(dāng)然,更重要的是持續(xù)性和連續(xù)性。哪怕只是一個簡單的產(chǎn)品符號,都可以煥發(fā)出強大的基于學(xué)術(shù)的生命力,筆者稱之為產(chǎn)品“大學(xué)術(shù)”。
  第二步
  新客情——構(gòu)建順暢的客情關(guān)系
  后兩票制時代順暢的客情,包括了三大方面:
  1、客戶的常規(guī)需求;
  2、客戶的競爭需求;
  3、客戶適應(yīng)新環(huán)境的需求。
  要想建立順暢的客情關(guān)系,在新環(huán)境下必然圍繞客戶的需求才能夠順暢。客戶的常規(guī)需求,涵蓋拉單、送貨、補貨、結(jié)算、客戶調(diào)研與跟蹤等,當(dāng)然三軟一硬的操作也要根據(jù)實際狀況(違法的事情是做不得的);客戶的競爭需求,要依據(jù)行業(yè)沉淀和其他優(yōu)秀客戶的解決之道給終端客戶提出中肯的行之有效的建議和意見,幫助客戶在競爭中勝出;客戶適應(yīng)新環(huán)境的需求,這其中既要有自身的沉淀和總結(jié),更多的是要提供來自于行業(yè)權(quán)威或者公司層面的系統(tǒng)服務(wù),幫助終端客戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
  需要補充的就是,打消僵化和害怕該變的習(xí)慣,依據(jù)環(huán)境的變化而變化,從更加寬泛和立體的維度來重新全面的審視客情關(guān)系,只有厚重的客情基礎(chǔ),才能有沉甸甸的營銷業(yè)績,筆者把它稱之為“新客情體系”。
  第三步
  一體化——打造一體化動銷體系
  概括的講,新環(huán)境與終端客戶的一體化包括三個方面:
  1、理念一體化,對于企業(yè)的認可,對產(chǎn)品的認同,對于對接人的欣賞程度等等;
  2、戰(zhàn)略一體化,你企業(yè)的戰(zhàn)略要包容或者助力終端的戰(zhàn)略,至少可以相互促進,才行,你不能只管自己,不顧終端的死活;
  3、推廣一體化,廠商之間要建立基于項目和預(yù)算形式的落地的動銷體系,不僅僅是作秀式的促銷。
  可能過去你是“以我為主”的搞法,因為你產(chǎn)品的品牌感召或者是強勢推廣,終端客戶沒有辦法,因為消費者的指名購買不得以才與你合作,現(xiàn)在的終端客戶都學(xué)會了“與廠家直營”、“直接代理”、“OEM”、“首推產(chǎn)品”等等,你不兼顧終端客戶的近況和利益,終端客戶當(dāng)然也不會考慮你的感受。
  在新環(huán)境下,都有生存的壓力、競爭的壓力和適應(yīng)新環(huán)境的壓力,但是各自都有自身的優(yōu)勢,只有真正意義上的優(yōu)勢互補,才能夠在新環(huán)境中實現(xiàn)區(qū)別以往的深度協(xié)同與合作共贏。
  審時度勢,順勢而為,說起來簡單,做起來不容易。后兩票制時代你喜不喜歡都已經(jīng)在深刻的改變行業(yè),你還在迷戀基于“4個一”、“三軟一硬”、“喊口號”下的選點、鋪貨、動銷,別人已經(jīng)“大學(xué)術(shù)”、“新客戶”、“一體化”了;蛟S你會一直埋怨人員不夠、資源不足、領(lǐng)導(dǎo)不力,但是比你更加弱小的企業(yè)在后兩票制的彎道快速實現(xiàn)超車了,你只能喊著“誰動了我奶酪”,為什么我這里就沒有“把信送給加西亞”的人呢?作者:新英果咨詢有限公司總經(jīng)理 張善果
文章錄入:bgs    責(zé)任編輯:bgs 
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