|
“肺癌在中國發(fā)病率很高，一些經濟實力較好的人想要通過我們介紹到美國醫(yī)院看病，但我告訴他們，完全可以在中國獲得相應治療，沒必去美國，中國有很多好的治療方案�！苯眨t(yī)療管理公司Medix首席執(zhí)行官SigalAtzmon在接受21世紀經濟報道采訪時表示，“他們需要找到相應的工具和方法，做出最明智的醫(yī)療決策�！�
隨著跨境醫(yī)療風起，海外就醫(yī)已逐漸成為有經濟實力中國人尋求優(yōu)質醫(yī)療的選擇，服務機構也越來越多，如盛諾一家、厚樸方舟、美家海外醫(yī)療等；與此同時，越來越多的國外醫(yī)療及管理機構看上中國龐大的病患資源，紛紛進入中國市場。
這緣于中國與發(fā)達國家在診斷、治療、藥品之間的差距，以及中國富裕階層財富的積累。國內醫(yī)療無法滿足部分患者需求，尤其是癌癥、心臟、神經系統(tǒng)、丙肝等重大疾病。
美國咨詢公司Transparency Market Research研究報告預測，2019年全球醫(yī)療旅游市場將由目前的100億美元升至300億美元，從2013年至2019年，全球醫(yī)療旅游業(yè)將保持17.9%的復合年均增長率。
國外醫(yī)療機構對中國市場的參與程度逐漸加深，跨境醫(yī)療新模式之一是海外醫(yī)療機構與本土民營醫(yī)療機構、保險、醫(yī)生等合作開發(fā)新模式，如建立醫(yī)院、管理病患，以獲取醫(yī)患資源。
本土合作
近日，嘉會國際醫(yī)院多學科診療平臺在上海啟動，同時上海嘉會國際醫(yī)院歷經八年籌建后正式開診。醫(yī)院位于徐匯區(qū)漕河涇高新區(qū)，占地3.2公頃，核定床位500張。
醫(yī)院由美國心臟�？漆t(yī)生胡應洲發(fā)起，2011年中美經貿合作論壇上立項，與哈佛大學醫(yī)學院附屬麻省總醫(yī)院達成涵蓋醫(yī)院整體規(guī)劃、運營管理、醫(yī)護培訓、臨床研究在內的長期戰(zhàn)略合作并聯(lián)合掛牌。同時，醫(yī)院也與上海仁濟醫(yī)院、新華醫(yī)院等國內三甲醫(yī)院合作。
嘉會醫(yī)療成立于2009年，為中外合資模式，除醫(yī)院外，目前落地的還有“嘉會診所”。在嘉會醫(yī)療與麻省總醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議時，麻省總醫(yī)院院長Peter Slavin對21世紀經濟報道記者表示，與嘉會合作是其在中國的首個落地合作項目，是除美國本土之外，最大規(guī)模的海外合作項目。基于此前六年合作，“我們在醫(yī)療健康領域有非常相似的愿景和目標，今后會在護理和癌癥治療領域展開合作�！�
嘉會醫(yī)療首席執(zhí)行官葛豐對21世紀經濟報道表示，“與其他海外醫(yī)療機構差別非常大。90%的中國海外醫(yī)療都與癌癥相關，但問題很大，比如過程混亂，沒有標準病例，翻譯質量也是問題，手術、病例報告沒有等。中介畢竟不是醫(yī)療機構，只能做材料收集和組織。而嘉會是醫(yī)療機構，全程負責病人診療過程�！�
“嘉會不僅定位高收入人群，這從我們的定價中就可看出�！备鹭S介紹，嘉會在商業(yè)保險管理體系的等級評定中屬于“非昂貴醫(yī)院”，定價參照商業(yè)醫(yī)保機制，報相關部門審批核準制定，在門診費、藥費等方面，嘉會的定價都和三甲特需基本一致。“以全科門診為例，診費視病情復雜程度，集中在300、500、800元三檔，醫(yī)療服務流程標準都與麻省總醫(yī)院接軌、符合國際標準�！� 并非要到美國看病
除了與本土民營醫(yī)療機構合作，國外醫(yī)療服務機構也瞄上了醫(yī)患資源大蛋糕。
Medix成立于2006年，是全球醫(yī)療管理供應商，在倫敦、香港和特拉維夫設有地區(qū)總部，有來自90個國家超過200萬名會員，主要提供個人病例管理，以獲得正確診斷和更優(yōu)治療途徑；預防服務；醫(yī)療管理服務，避免誤用或濫用醫(yī)學程序；以及與Medix Ventures風險投資基金聯(lián)手提供電子健康服務。
Medix并不直接面向大眾拉攏客戶，其商業(yè)模式是與大型保險公司、銀行、信用卡等金融機構合作。
“未來在中國內地也會和大型保險公司合作，他們?yōu)椴』继峁┥虡I(yè)保險服務，而通過購買商業(yè)保險，我們的客戶可以直接獲取Medix服務。以B2C模式進入市場，要相比直接面向客戶更有效率�！盨igalAtzmon對21世紀經濟報道表示，受益于越來越多的中國人購買健康險、人壽險，Medix采用B2B模式可以獲及終端目標客戶。
目前Medix主要客戶來自歐洲和美國，但在過去三年中，亞洲貢獻了超過35%的業(yè)務量，其中很大比例來自中國內地。
除了龐大的病患資源，政策推進及國內企業(yè)布局，也是這些國外機構選擇時機的考量因素，“未來挑戰(zhàn)在于獲取醫(yī)療、醫(yī)學信息，中國醫(yī)療體系缺乏一個長期、大規(guī)模的基礎設施支持�！钡玈igalAtzmon認為，中國市場的機會遠大于挑戰(zhàn)，“美國的醫(yī)療體系同樣面臨很多問題，且有一些年代久遠、沿襲下來的固有問題難以解決。中國面臨的問題對我們來說更可以輕裝上陣�！�
想要搶占中國市場及醫(yī)患資源的機構采取了各種模式，而Medix更傾向于將患者留在本土，用本土團隊與本土醫(yī)生合作，為病人節(jié)省時間和費用的同時，從商業(yè)保險公司的角度來看，也更符合控費需求。
“一些美國大醫(yī)院、大醫(yī)療機構紛紛進入中國，在中國建立了很多合資公司或辦事處，從中國獲取更多的可以送往美國的病人。但是Medix截然相反，盡量不把病人‘出口’到國外看病求醫(yī)，而是把全球專業(yè)知識和能力引進中國。”SigalAtzmon解釋，有些美國知名醫(yī)療品牌的利潤往往已經達到最高點，所以想來中國市場進一步挖掘利潤空間，“在中國市場上提供二次會診，為中國病人提供更多治療方案，把他們送到美國去治療�！贬t(yī)藥網10月27日訊 |
