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我公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，堅持以人為本理念，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才三個環(huán)節(jié)，營造集聚各類優(yōu)秀人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。
牢固樹立“以人為本”現(xiàn)代人力資源管理觀念。加強“四感”教育，增強責(zé)任意識，培養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度，克服浮躁心態(tài)；樹立人人都能成才的觀念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正確的人，做正確的事；形成干事創(chuàng)業(yè)的向上氛圍；建一流的隊伍，創(chuàng)一流的業(yè)績。
建立健全與制度相適應(yīng)的職位分析制度，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展提升空間。通過管理崗位實現(xiàn)職位晉升，通過專業(yè)技術(shù)崗位實現(xiàn)技能職務(wù)提升，使各類優(yōu)秀人才充分施展才干。讓合適的人干合適的事，真正做到員工與公司共同成長。
形成符合各類人才特點的開發(fā)型人才培養(yǎng)機制，建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，把參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育的結(jié)果作為上崗、任職、職業(yè)資格、人才流動、年度考核、晉升和續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)等事項的重要依據(jù)和資格條件之一。
建立績效考核制度。實施市場化選才辦法，努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制，完善評價標(biāo)準(zhǔn)和手段，為科學(xué)合理使用人才提供客觀依據(jù)。
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